8月5日,位于廣佛交界地帶的泛茶控股(廣州)有限公司(以下簡稱泛茶)的研發(fā)中心,密密麻麻的經銷商、散戶、收藏客遍布在其6樓辦公室中,聲討不斷、喧鬧不止。泛茶公司如何走出當前困局,這是事件爆發(fā)以來眾多人群關注的點。

(圖為8月5日被打砸過后的辦公室)

一、財務重組與債務管理

在財務重組與債務管理方面,泛茶公司主動、積極與債權人協(xié)商,尋求債務重組方案,如延期還款、減免部分債務等,以減輕短期內的財務壓力。

關于加強現金流管理,泛茶公司表示,也在積極尋求新的融資渠道,以補充流動資金。同時,也會優(yōu)化資金結構,提高資金使用效率,確保公司日常運營所需資金。

二、業(yè)務調整與市場拓展

事件發(fā)生以來,泛茶公司仍然堅持維護日常運營,8月13日,一款名為“年份熟茶”的普洱熟茶產品公布,而此前泛茶公司的董事長鄭朝根在首場直播中也表示,將會優(yōu)化產品結構,根據市場需求和消費者偏好,調整產品線,減少高庫存、低周轉的產品,增加具有市場競爭力的新品;其次是拓展銷售渠道,除了傳統(tǒng)的線下門店銷售外,泛茶公司還加大線上銷售渠道的開拓力度,利用電商平臺、社交媒體等渠道擴大銷售網絡。

(圖為8月13日泛茶公布的新產品“年份熟茶”)

三、嚴格遵守法律法規(guī),誠信經營

對于已經發(fā)生的法律訴訟,泛茶公司積極應訴,爭取有利的解決方案。同時,加強法律意識和合規(guī)意識,避免未來再次出現類似問題。并且,也在嚴格遵守國家法律法規(guī)和監(jiān)管要求,加強內部監(jiān)管和合規(guī)管理,確保公司經營活動合法合規(guī)。

四、積極尋求外部支持與合作

在8月3日事件發(fā)生后,泛茶公司積極尋求行業(yè)合作與資源整合,加強與行業(yè)內其他企業(yè)的合作與交流,共同應對市場挑戰(zhàn),通過資源整合和優(yōu)勢互補,提升公司的整體競爭力。

綜上所述,泛茶公司要走出當前困局,需要從財務重組、業(yè)務調整、內部管理優(yōu)化、法律合規(guī)以及外部支持與合作等多個方面綜合施策。只有這樣,才能逐步恢復公司的正常運營和盈利能力,實現可持續(xù)發(fā)展,未來泛茶公司究竟何去何從,還需要進一步觀察。